为进一步加强诚晖集团与施工企业及项目部之间的工作交底交流，配合做好劳务管理与服务工作，促进劳务标准化在项目中的实际推广，上半年以来，集团经营部多次组织相关部门前往施工企业及项目部开展劳务管理与服务“双向”交底交流工作。

赴宁波杭州湾湿地生态修复一期工程项目开展劳务交底交流

赴浙江金辰建设有限公司开展劳务交底交流

赴模具商务中心开展劳务交底交流

赴宁波纪腾汽车部件有限公司新能源汽车热管理系统部件及天窗核心部件项目开展劳务交底交流

赴宁波越兴建设工程有限公司开展劳务交底交流

赴东阳技校扩建宿舍楼、教学楼及综合大楼、田径场等工程总承包项目开展劳务交底交流

诚晖集团调解中心、经营部、财务部、工程部等相关部门负责人组成了联合工作组开展劳务交底交流工作，向施工企业及项目部解读了当前建筑劳务相关政策，介绍了诚晖集团劳务管理的工作思路和经验做法，对于劳务合同签订、实名制考勤、务工人员管理、工资发放、工伤及劳资纠纷处理、财税管理等方面进行了详细交底。同时，公司劳务专管员介绍了实名制平台应用、农民工“六项制度”管理等日常工作内容。

施工企业和项目部对于公司交底交流内容，结合项目实际情况，提出了想法和问题，公司逐一进行了解答，后续合作中，双方将开展进一步交流并共同商议解决方案。

截至6月底，公司本年度已完成企业级交底2项、项目级交底5项。“双向”交流交底工作的开展，明确了项目劳务管理服务过程中的各方职责，为相关问题处理提供了清晰的思路，提升了劳务工作的执行效果和效率。同时，在此过程中，诚晖集团和所服务的施工企业及项目部对于劳务管理体系、具体劳务管理事务处理、多方合作模式等都形成了更加深入的认知和理解，施工企业及项目部进一步了解了诚晖集团劳务管理理念和创造的价值，达到了“劳务管理心中有数、劳务服务细致到位”的交底效果。