为切实总结 2023 年度工作业绩，分析管理中存在的问题，明确 2024 年工 作方向和重点，1 月 18 日至 1 月 20 日，欣捷建设召开了 2023 年度中高层管理人员述职考核会议。

本次述职考核会议分为三大模块，分别是区域公司中层管理人员、区域公司总经理及总公司中层管理人员。各场述职考核会议上，参与考核的管理人员以 PPT 的形式通过案例与数据对这一年自己分管的工作进行了概括与分享，总结了执行过程中的不足与问题，并对新一年工作思路和工作部署进行了阐述。在每场述职考核会议结束之后，参与考核的总公司分管领导都对考核对象的汇报情况进行了点评，对他们取得的成绩进行了肯定， 同时也指正了他们工作中的不足。

总公司、浙江公司线下述职考核会议现场

外地区域公司线上述职考核会议现场

会议最后，欣捷集团副总裁、欣捷建设总经理朱拂晓指出，近几年整个建 筑行业都面临着严峻的考验，大浪淘沙之中，欣捷建设全体管理人员更应改进 工作的方式方法，对待每一项工作都要做到有始有终，积极发挥管理层承上启 下的作用，群策群力做好项目、管好钱袋、共度难关，只有这样，沙尽之时才能见真金。

使命如磐，重任在肩。新的一年，欣捷建设将带着突破重围的闯劲、只争朝夕的拼劲、久久为功的韧劲直面挑战和机遇！