为了进一步提升公司劳务工作水平，更好地服务于客户，近日，诚晖集团组织相关部门和人员前往九龙大道快速路(北外环一东海大道)一期工程(施工) I标段项目、北岸医养联合体项目、慈城新城CC09-06-01a、01b、02地块建设项目二期Ⅱ标段等新建项目开展劳务管理服务“双向”交底会议。

慈城新城CC09-06-01a、01b、02地块建设项目二期Ⅱ标段项目劳务交底会议

诚晖集团副总经理施军华、总经理助理任海金、财务部经理毛斌梁、财务部副经理胡雪菲、工程部副经理何强等人员参会，项目部参会人员有项目经理、项目技术负责人、安全员、财务负责人、合同管理人员、资料员等。交底会议以“聚焦项目劳务工作提升”为主题，诚晖集团参会人员介绍了项目劳务管理思路和经验，解读了建筑劳务相关政策，对于劳务合同签订、农民工工考勤管理及工资发放、工伤案件处理、劳务用工风险防范等方面进行了详细交底。

工伤处理工作交底

诚晖集团副总经理施军华对于社会保险登记程序、公司工伤报案机制流程、工伤认定、工伤理赔等一系列流程进行了工伤案件处理工作交底。

经营工作交底

诚晖集团总经理助理任海金围绕项目劳务合同的主要内容，包括承包范围、合同金额、工期、监管专户比例、发包人与承包人的权利义务等方面进行交底。

财务工作交底

诚晖集团财务部经理毛斌梁、副经理胡雪菲向项目财务人员对税务事宜、财务开票、项目民工工资发放等内容进行交底。

劳务工作交底

诚晖集团工程部副经理何强、员工徐伟良从项目开工时办理人员进场实名制登记手续、录入项目实名制考勤系统、考勤管理、清退超龄人员、工资发放等方面进行了交底。

劳务专管员工作交底

劳务专管员焦登标详细介绍了实名制平台的应用、农民工“六项制度”管理等日常工作内容。

项目经理与公司共同探讨项目劳务管理

诚晖集团各部门交底完成后，项目部人员针对公司交底内容并结合项目实际情况，向公司提出了想法和问题，公司逐一进行解答，双方针对复杂的问题将共同交流探讨并商定方案。

劳务管理服务“双向”交底会议的开展，使诚晖集团和项目部加深了对于劳务管理体系和具体劳务管理事务的认知和理解，使项目部更深入地了解了诚晖集团劳务管理理念以及为项目部创造的价值，达到了“劳务管理心中有数、劳务服务细致到位”的交底效果。同时，明确了项目劳务管理过程中的各方职责，为处理相关问题提供了清晰的思路，提升了劳务管理执行效果和效率，对项目劳务管理工作推进具有重要意义。