为了落实7月8日欣捷建设2022年度上半年工作会议中关于项目部农民工工资支付保障与实名制考勤数据紧密衔接事项，建设总公司工程管理部于7月9日上午8:30在欣捷总部大楼18层培训室，以线上视频形式组织开展2022年度第四次工程系统轮训。工程系统41人参加本次轮训。

欣捷建设副总经理季定珠在本次轮训上对实名制考勤管理相关工作进行部署：

一是在下沉项目巡检期间，要协同项目部梳理劳务管理及实名制考勤管理出现的难点，重新认识人工费支付信息审核依据，认真熟悉政策规定，复盘案例，吸取教训，总结经验；

二是要严格核实劳务工人花名册、电子考勤档案和工资发放（结算）明细表的信息，以现场人脸、虹膜等生物识别技术形成的实名制考勤数据为核验基础和唯一依据；

三是要加强项目部实名制考勤管理，杜绝不严不实，针对项目前期进场或后期扫尾期间、场内专业单位不配合不服从和临时突击用工情形，要靠前引导，交底说透，管理留痕，维护好线上或线下实名制考勤数据；

四是区域公司要协同项目部下压劳务企业含劳务专管员履职行为，严惩劳务企业擅改实名制考勤数据，如有违规操作应严格按照浙欣建（2020）30号文件处置。

随后，江苏公司工程处处长项向飞进行了劳务管理及实名制管理专题培训。通过图文结合视频的方式，从劳务管理的基础知识、劳务管理风险的预控重点、劳务纠纷投诉的几种情况、劳务纠纷处理的关键点、“无欠薪”“实名制”相关政策、建筑工人实名台帐存在的问题、实名制管理流程和工资支付管理等八个方面做了简明扼要地讲解。

下一步，工程管理部还将就宁波市建筑工人“甬建码”实名制管理落地应用作内部宣贯培训。