为认真贯彻落实2021年后复工复产工作会议及第二次工程管理视频会议工作部署，推进各项工程管理举措，切实维护企业品牌信誉，实现安全生产及管理出效益，严格防范和坚决遏制各类质量安全生产等级事故发生，4月17日欣捷建设总公司检查组到达江苏南京开展在建项目的工程管理检查工作。

4月18日至23日，检查组在江苏公司工程处全体员工的陪同下对江苏区域五河县城关中心小学、江阴澄地2020-C-7地块项目、泾县缤纷环球城、昆山誉景澜庭、昆山鲲鹏制药、上海外青松公路及北京东路8号达明大厦7个在建项目进行巡检。检查组从项目实测实量、技术资料、质量风险、安全文明、施工方案、大型机械、管理行为、项目用章等方面开展全面检查。在项目总结反馈会上，检查组对现场检查发现的问题进行如实反馈，结合各项目特点深入分析，提出整改意见，并对项目管理工作提出建议。

4月24日下午，检查组召开了江苏区域受检项目管控情况小结会，会议上对江苏区域在建项目的检查结果进行了总结，要求区域公司应进一步提高认识，大力推进i8系统信息化管理，严禁资料以包代管，加强管控，警钟长鸣，常抓不懈。欣捷建设副总经理季定珠强调，项目管理要加强安全风险把控，坚决不能触碰项目施工现场质量安全管理红线，提高全员安全意识，杜绝安全事故发生。
江苏公司负责人王占在会上重申江苏区域管理规划三年三步走：第一年是“找米下锅”，即多接业务；第二年是“项目管理”，即精细化管理；第三年是“创优夺杯”，向省级及以上奖项进发。同时，再次强调了2021年度江苏区域目标责任状。

通过此次大巡检，江苏公司工程处全员深刻认识到管理工作中存在的不足，进一步提升了安全意识和责任意识，在今后的工作中，不断提升江苏区域工程技术自身管理能力，实行精细化管理，以制度来管理项目，做到奖惩有据，加大对项目部管理人员及现场施工人员的教育培训，增强项目管理人员安全意识和责任意识，做好项目常态化管理，确保2021年各项目标顺利完成，争取组织召开观摩会，扩大企业知名度。