为切实加强公司安全生产管理，强化风险隐患排查整治，4月12日，欣捷建设组织召开浙江公司工作座谈会，集团副总裁、建设总经理朱拂晓，总公司部门负责人及以上人员，浙江公司全体机关人员共计80余人参加本次会议。

会上，总公司各分管领导首先对浙江公司2021年重点工作进行了部署，并就目前存在的问题及解决方案和下一步工作思路作简要阐述。随后，由建设副总、浙江公司总经理邵健汇报本区域内业务发展现状及2021年重点工作安排。邵总表示，浙江公司在巩固好传统市场的同时，要以改革、质量、信誉赢得更多的发展红利，进一步加强学习培训促进管理提升，强化企业文明施工及形象管理，实现技术水平不断进步，经营管理不断升级，发展难题不断破解，成为解决问题的能手，形成强有力的竞争优势，以促进公司全面高质量发展。

最后，朱总结合上述会议内容，就下一步经营管理工作发表讲话：

第一，全体员工要增强主人翁意识，提高服务效能。各职能部门要坚持服务优先导向，层层抓落实，进一步提升管理高度和深度。加强后备人才梯队建设，助推后备人才成长，为企业持续发展提供人才支撑。

第二，加强内外沟通、部门联动，形成合力，提升工作实效。提高自主学习意识，加强责任意识和业务素质，充分调动员工的积极性、创造性和主动性、激发员工的创新精神，充分发挥执行力和号召力，增强集体归属感和荣誉感，要把企业文化与业务工作融会贯通，提高员工、企业的生存发展能力及社会价值创造能力。

第三，巩固和发展与大客户的业务合作关系，充分发挥浙江核心区位优势，顺应市场需求，精准定位布局，积极调优业务结构，高质量地扩大业务规模，进一步加强提升经营能力、深耕细作市场。大力提高工程项目的科技文化含量，持续做好示范工程的创建工作，提升品控管理水平，打造展示欣捷品牌工程的窗口，助推企业发展行稳致远。

近年来我公司不断改革创新，着力推进企业转型升级，大力开拓市场，“欣捷”品牌效应日益凸显。本次会议旨在动员浙江公司全体员工上下进一步坚定信心，提振精神、以决战的姿态、冲刺的劲头、攻坚的力度，全面夯实各阶段工作，圆满完成年度目标任务。我们要坚定信心，紧紧抓住“十四五”规划等重要机遇，努力在构建新发展格局中实现高质量发展。